富士康三年的工作经验---别人的事例，我看完之后感触很深

阿_贠

一回首，不知不觉已经在富士康做ME三年了，时间很快，再过大半年合同就到期了，于是想起在离开之前留下点什么以做纪念。
　　
　　 Foxconn（后面简称FC），第一次见到她的时候，感觉就是大，一个公司里面竟然有银行，有邮政，有二十多台的ATM机，有两家超市，公司间分为十几个区，里面有穿行的公司梭巴，很多的球车，及一下班密密麻麻的人群。
　　
　　 一开始，我们作为新干班，还受公司高层的重视和公司低层的歧视，相对来说，作为一名新人，我们的待遇算还高的，因为什么都不会做。新干班平平淡淡，发生了一起事情印象比较深刻，我们和带我们的基层主管发生了冲突，原因是一个新干班打了个电话，那主管说工作时间任意乱走动。开始是拌嘴，后来升级到课长，专理，经理，人资都来找我们谈话。也因为这样，后来的主管对我们没那么横了。
　　
　　 总结：新干班总体来说算幸福的！很多人重视你！
　　
　　 后来划分到了部门，我是什么也不懂啊，就被分配去做一些跑腿的事，很郁闷，多次因为这个和上司干起来，也逃班，郁闷。结果第一个半年没学到什么，真的，自我感觉非常嫩。
　　
　　 总结：新派到部门是痛苦的。
　　
　　 第二年，我的能力开始凸现出来。因为我们服务于产线，自己抱着要辞职，就想多学点东西。 后来我带了五六个徒弟，越发的佩服自己，因为那时后我是自学，完全是自己去独当一面，敢去和外部门沟通，亲自把事情搞定。 另一个奇怪的是，可能是初生牛犊不怕虎吧，
　　只要自己觉得对的，就会说出来。也因此被别人讽刺了好几次，不过慢慢的就成长起来，完全自学。有的FC主管经常说，FC把你培养起来了！ 自我感觉，也许算是吧，至少FC提供了一个给你自学的机会。
　　
　　 总结：能力凸现的开始！
　　
　　 第三年，完全就是课长的红人，我带着公司最赚钱的机种，也名义上的升上了组长，开始接受经理们的夸奖，那段时间，我真的很意气风发，虽然后来觉得是多么的可笑。
　　
　　 但就在我一个人把四个机种搞的妥妥当当时，我遭受了强力一击，我竟然只调薪70元，我几乎崩溃了；同来的，好多没怎么做事的，却升上了师三，调薪1000元以上，我去找老板理论，老板说是去年的绩效不好，所以导致我的调薪差。我无比的郁闷，课长为了我的事，亲自召开会议说了近一个礼拜，我慢慢的平复了，继续投入到工作上去，累死累活的，期待年底的绩效。虽然后面证明我是错的，但在那段时间的历练是自己充满了自信。
　　
　　 由于我带的机种是最火的，开始接触了很多的人，课长基本把工作全部交给我，我开始一段辉煌的旅程，搞定了所有的异常，其中包括一个三年没搞定的生产异常；精简了20%的人力，产能不变；搞定客户投诉，让他自己承认是设计问题。
　　
　　 大家见到我都很尊敬的叫我某工，但是，美梦又在年底破灭了，我竟然只得了一个A。呵呵，至此我彻底对老板失望了，没去找他。
　　
　　 我想，FC如此赏罚不分明，可能真的要跨了，果不如其然，年后股票狂跌。
　　
　　 年后半个月左右，我们的老板换人了，是一个6sigma的黑带大师，才体会了什么叫工作，什么叫水平。于是，我贪婪的吸取着养份，在工作也用到一些假设检验的工具，但可惜的是，大部分看不懂，包括很多老板。
　　
　　 总结一下：FC对于一个新手来说，是个不错的学校；但FC真的很多垃圾，加上赏罚不分明，（PS：今天升上去的全部是拍马屁的，去年基本没事干的反倒升上去了），虽然郭总裁这样那样的指示，但可能真的无法避免，一句话，好的人留不住，坏的人藏的住；也许这就是一家大公司的悲哀。
　　


这是自以为被压榨而感觉不公平呢，还就是现实的不公平？？？

我们每个人都有着不同的理解，我看到这则故事后第一感觉就

是，这哥们你夸大了你的光环，而忘却了很多自身负面因素

我是真心希望这个世界是能者多劳，劳者多得的局面，有同感的

点个赞吧！！！~